結論： 栃木県のDX戦略は2026〜2030年度が推進期間で、中小企業は自社の課題、担当体制、効果の確かめ方から準備を始められます。
理由： 県の産業分野の方針は、機器の導入だけでなく、個別課題の解決と人材育成を含んでいるためです。
実行： 編集部の提案は、改善したい業務を一つ選び、決裁する人、実務を担う人、改善前の記録をそろえることです。
注意： AIまたはIoTの導入割合50.0％は2030年の目標であり、現在の導入率ではありません。令和8年度のDXアドバイザー派遣事業は募集終了です。
対象読者：栃木県内でDXやIT導入の進め方を検討する中小企業の経営者、業務改善担当者
今日やること：繰り返し発生する確認待ちや転記作業を一つ記録する
ソフトを入れたのに、月末には紙を集め、担当者に電話で確認している。
そうした状況なら、次に必要なのは別のソフトなのか、仕事の受け渡し方の変更なのかを見極めたいところです。
栃木県が2026年3月に改定した「とちぎデジタル戦略2026～2030」も、技術の利用と業務の見直しを組み合わせています。
ただし、県の戦略にDXの支援が載っていることと、自社が今すぐ特定の支援を受けられることは別です。
将来の目標、現在の受付状況、企業側が準備する内容を分けると、県の方針を自社の投資判断に結び付けやすくなります。
※制度の受付状況は2026年9月15日に公式ページで確認しています。
結論：県のDX方針を自社の業務と実行体制に結び付ける
県のデジタル戦略は、県庁の事務効率化だけを扱う計画ではありません。
民間企業の生産性向上、行政サービス、県民の利用を含む地域全体の方針です。
2026〜2030年度の推進期間に、次の3本柱で施策を進めるとしています。
| 県戦略の柱（要約） | 方針の要旨 | 中小企業が読む際の着眼点 |
|---|---|---|
| 多様な主体によるデジタル社会の共創 | 行政や企業などが協力して地域の課題に取り組む | 自社の課題が公的支援や他社との連携に向くか |
| 行政のデジタル基盤強化と事務効率化 | 行政サービスの維持や向上に向けて業務を見直す | 自社が使う行政手続の変化と、社内DXを分けて把握する |
| 県民のデジタルに対する理解と利用の促進 | デジタルを暮らしに生かす環境を整える | 顧客や従業員の使いやすさを置き去りにしない |
表の「着眼点」は、県の方針を企業の検討に置き換えた編集部の整理です。
各社に新たな義務や認定要件を課すものではありません。
企業が確認したいのは、本編12ページの「産業分野のDX」です。
とちぎビジネスAIセンターを核とした民間企業のデジタル化支援に加え、個別課題を解決する伴走支援を掲げています。
17ページでは、経営戦略と連動した人材育成も挙げています。
ここでいうDXは、県戦略の用語集では、デジタル技術を活用して業務やサービス、組織を抜本的に変えることを指します。
紙をデータにする作業はその準備になりますが、入力先が変わっただけで確認待ちが残るなら、仕事の進め方はまだ変わっていません。
誰が何を確認するかまで見直す余地があります。
出典：栃木県／とちぎデジタル戦略について、本編9、12、17、23ページ
明日からできること：導入済みソフトの一覧ではなく、業務が止まる場所と、そのとき確認する相手を書き出します。
2030年の50.0％という指標の読み方
「県内企業の半分が、すでにAIを使っている」と読むのは誤りです。
県戦略の参考指標には「AI又はIoTを導入する事業所の割合」として、2030年に50.0％という値が示されています。
これは将来の目標であり、現在の実績を示した数字ではありません。
対象も生成AIだけではありません。
IoTは、センサーなどの機器を通信でつなぎ、設備の状態や測定値を扱う仕組みです。
そのため、設備の稼働状況を集める取組と、文章を作る生成AIの利用は、この指標を読む際に区別する必要があります。
県全体の導入割合から、自社が導入すべき製品までは決まりません。
受注情報を何度も入力しているなら、まず入力先の共通化で足りるかを確かめます。
設備が止まった理由を把握できないなら、停止時刻や原因の記録が先になるでしょう。
生成AIを選ぶのは、文章の整理や下書きなど、扱う仕事に適していると判断した後です。
また、県戦略にある人流データの活用や新しいサービスの実証は、施策の方向性です。
掲載されているだけで、どの企業にも補助金が出るという意味にはなりません。
募集対象や対象経費は、それぞれの事業の公募要領で別に確認します。
出典：栃木県／とちぎデジタル戦略2026～2030 本編12、21ページ
明日からできること：社内資料の導入率や削減率に、実績か目標か、何年の値か、何を数えた値かを添えます。
DXアドバイザー派遣事業の募集状況と企業側の条件
支援の実施期間が秋にかかっていても、秋から申し込めるとは限りません。
とちぎビジネスAIセンターの令和8年度「DXアドバイザー派遣事業」は、公式ページに募集終了と明記されています。
応募者多数のため締め切ったとの案内もあり、2026年9月15日現在の申込先としては紹介できません。
告知では、募集企業数は3社、申込期限は6月17日でした。
第2クールの実施期間が9月中旬から12月中旬頃と書かれているため、実施日程だけを見ると受付中と取り違えやすい点に注意が必要です。
追加募集や次年度の実施は、今回確認したページからは判断できません。
一方、この事業の申込条件は、支援を受ける企業側に何が求められるかを具体的に示しています。
県内に事業所があることに加え、次の条件が挙げられています。
- 課題解決を図りたい業務の候補があること。
- 助言を踏まえて主体的に取り組み、派遣期間内に課題解決を実現できること。
- 取組結果のホームページ掲載や、県のイベントでの事例発表に協力できること。
応募には、改善したい業務の候補と、社内で主体的に取り組む体制が必要でした。
成果の公開に協力する条件もあるため、取引先との秘密保持や公開できる範囲は、応募を検討する段階で整理する必要があります。
費用にも区別があります。
告知上の派遣費用は無料ですが、助言を受けて導入するデジタルツールの費用は企業負担です。
また、選ぶツールによっては派遣が困難な場合があるとされています。
「支援を受ければ、希望するシステムを無料で導入できる」という制度ではありません。
出典：栃木県産業振興センター／【募集終了】DXアドバイザー派遣事業
明日からできること：支援情報を見る際は、受付状況、企業側の実施条件、自己負担の範囲を別々に確認します。
社内で準備する担当体制と効果の記録
専門家の提案があっても、社内で手順の変更を決められる人がいなければ、試行は止まります。
県戦略が経営戦略と人材育成を結び付けている点は、小規模な企業でも読み落とせません。
専任部署を新設する前に、判断する役割と、実際に作業する役割を決めておく方法があります。
以下は編集部が提案する準備票です。
県の申請様式や、派遣事業の追加要件ではありません。
| 準備する項目 | 書き残す内容 |
|---|---|
| 対象業務 | 始まりと終わり、次の担当へ渡す情報 |
| 決裁する人 | 手順変更、利用費、試行の継続を決める担当 |
| 実務を担う人 | データの整理、操作、日々の問題の記録をする担当 |
| 確認する人 | 出力や集計結果を元資料と照合する担当 |
| 改善前の記録 | 処理件数、作業時間、確認待ち、修正の発生状況 |
| 継続の判断材料 | 待ち時間や修正が減ったか、別の担当の負担が増えていないか |
兼務でも構いません。
ただし、同じ担当者が作業をして確認もするなら、誤りを見落とす可能性を考え、金額や納期などの確認方法を別に定めます。
役職名を埋めるだけでは、その人が試行のために使える時間までは確保できません。
たとえば、受注処理を改善する場面を考えます。
入力時間が減っても、後工程で品番の確認や修正が増えるなら、担当者一人の時短だけでは改善と判断できません。
受付から後工程での確認や修正が終わるまでを、改善前後で同じ範囲にそろえて記録します。
例外的な注文も分けて残します。
これは検討のための例であり、特定企業の導入実績ではありません。
生成AIに注文内容の整理を手伝わせる場合も、取引条件や数量の確定は元資料と照合します。
機密情報を入力してよい契約か、誰が出力を確認するかが決まらない段階では、実データの投入を急ぐ必要はありません。
入力範囲の整理には、生成AIを使う前に決める社内ルールも参照できます。
出典：栃木県／とちぎデジタル戦略2026～2030 本編16、17ページ。準備票と受注処理の例は編集部作成。
明日からできること：対象業務の実務担当と決裁担当で、試行に使える時間と、元資料の確認方法を決めます。
募集終了の支援とは別に、個別相談を使う
特定の派遣事業が締め切られていても、相談の入口まで閉じたわけではありません。
とちぎビジネスAIセンターは、訪問やWeb会議による個別相談を案内しています。
実証から導入、運用までの伴走支援も掲載されていますが、利用条件や受付状況は窓口で確認します。
一般的なサービス案内があることと、特定の派遣事業へ応募できることを分けて問い合わせます。
同センターは宇都宮市ゆいの杜1-5-40、とちぎ産業創造プラザ内にあります。
電話は028-680-5762です。
一般相談の費用は確認したサービス紹介ページに明記されていないため、利用時に確かめてください。
宇都宮でDXやIT導入を検討する企業も、県内の別地域の企業も、最初から製品名を決める必要はありません。
準備票の対象業務と現状の記録があれば、入力先の整理で足りるか、AIの実証が必要かを相談できます。
支援窓口の比較は県内の公的相談窓口、制度の探し方は補助金とAI導入の確認事項にまとめています。
明日からできること：相談したい業務と希望する相談方法をまとめ、対応可能な範囲と費用を窓口に確認します。
よくある質問
Q. 栃木県のDX戦略ではAIの導入が義務になっていますか？
今回確認した戦略は、地域が目指す姿と施策の方向性を示すものです。
AIまたはIoTの導入割合50.0％は2030年の指標であり、この記載だけで各企業のAI導入義務を意味するものではありません。
Q. DXアドバイザー派遣事業には今から申し込めますか？
2026年9月15日に確認した令和8年度の公式ページでは、募集終了です。
追加募集の有無は確認できていません。
通常の個別相談を希望する場合は、とちぎビジネスAIセンターへ別途問い合わせます。
Q. 栃木県でIT導入を進めるなら生成AIから始めるべきですか？
生成AIから始める必要はありません。
入力先の統一や情報共有で解消できる課題もあります。
先に業務のどこが止まるかを記録し、文章の整理や下書きが必要な場面で生成AIの利用を検討します。
自社の確認待ちを一つ記録するところから
- 県戦略は、産業だけでなく行政や県民の利用も含む2026〜2030年度の方針です。
- 50.0％という値は、2030年のAIまたはIoT導入割合の目標です。
- 派遣事業の募集終了と、通常の個別相談の案内を区別します。
- 社内では、対象業務、担当者、改善前後を比べる記録を用意します。
月末の紙集めや電話確認が残っているなら、まずどの情報を待っているのかを記録します。
その記録をとちぎビジネスAIセンターへの相談や社内の打ち合わせに持ち込めば、次のソフトを探す前に、変えるべき手順を検討できます。
AI導入ナビ 栃木では、栃木県内の企業の業務整理とAI導入の進め方について相談を受け付けています。